第5回青全交研修会（※49期理事研修会）に参加しました。
今回のテーマは 「原点回帰。あなたは何のために経営をしていますか？」。
報告者として、奈良同友会副代表理事・共同求人委員長である株式会社イベント21の中野愛一郎さんに、熱い想いを込めた報告をしていただきました。

「気付き・実践・実証」— そこから生まれる学び

中野さんの報告には、同友会や自社での 「気付き、実践し、実証する」 という経験が詰め込まれていました。
特に印象に残ったのは、次のような学びです。

インプットとアウトプットのバランス

アウトプットするためにインプットする。

最適な成長のためには インプット3：アウトプット7 の割合が重要。

社員に役割を与えると、アウトプットするためにインプットを始める。

会議のあり方

「決めるだけの会議」では人は動かない。

時間がかかっても 「共有する会議」 をするべき。

組織の一体化

綱引きと同じで、力を合わせる「方向」と「タイミング」が一致しなければならない。

その上で「方法は任せる」ことで、個々の力が最大限に発揮される。

経営の原点—「何のためにやるのか？」

これらの話を通じて感じたのは、中野さんが 「何のためにやるのか？」を明確にし、目的に向かってブレずに進んでいる ということ。

彼の経営の原点には、バックパッカー時代に目にした 「マンホールチルドレン」（地球の裏側で、マンホールの中で生活する子どもたち）の存在がありました。

「彼らを助けられるくらいの影響力を持ちたい」

その想いが、中野さんの経営の出発点でした。
「自分の無力さを変えたい」という強い決意が、多くの人を巻き込み、成長を促し、やがて 「誰もが活躍できる組織」 へとつながっていったのです。

この学びは、経営の本質を問い直すきっかけを与えてくれます。
あなたは 何のために経営をしていますか？

私たちは、日々の業務や課題に追われる中で、原点を見失いがちです。しかし、その答えはすでに自分の中にあるのかもしれません。大切なのは、その想いを言葉にし、行動に移すこと。

今こそ、自らの経営の原点を見つめ直し、新たな一歩を踏み出しましょう。そして、共に学び合い、刺激し合いながら、より良い未来を創っていきませんか？