入社当時は先代とほぼ二人体制での会社であった。そこから数年後、自分自身で経営をすることを見据えて、中小企業家同友会に入会。そこで学んだ様々な経営スキルを活かして、現在にも繋がる自身の理念・方針が確立。しかし、社長に就任後も、考え方の違いから離れていく社員の存在も。なぜ離れていくことになったのか、そこからいかにして社員との関係を築いたのか、誰しもが頭を抱える社内体制構築のヒントを与えてくれる報告です。

 

 

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