世紀末の構造転換は、日本の経済と企業に対して、なぜ、どのような変革を求めているのでしょうか？本講義では、21世紀が中小企業の時代となる必然性・展望と、構造転換に勝ち残り光り輝く中小企業になるための基本課題を提示し、その典型的なモデル像が同友会型企業・経営者であることを共に考えたいと思います。

科学技術創造立国に向けて科学技術基本計画等のさまざまな戦略的施策が開始されてきている。教育面、人材育成の面でもさまざまな答申や報告にもとづいて改革改善の取り組みが始まっている。これらの取り組みが本当に国民の科学的要素を高め、科学技術創造立国に結びつくのか考えてみたい。

本四架橋と連動した高速道路網の急速な整備ととも新世紀を迎えた四国は、これまでの閉鎖的な連携から開放的な連携へのパラダイム・シフト(規模の遷移)が求められている。このような時代状況のもとで、視野を広げ、強靭な経営体質の強化を図るための「地域経済の見方と考え方」について、共に研鑚を深めたい。

本四架橋と連動した高速道路網の急速な整備ととも新世紀を迎えた四国は、これまでの閉鎖的な連携から開放的な連携へのパラダイム・シフト(規模の遷移)が求められている。このような時代状況のもとで、視野を広げ、強靭な経営体質の強化を図るための「地域経済の見方と考え方」について、共に研鑚を深めたい。

100兆円の投薬もむなしく、遂に政府は「デフレ病」と認定。悪質な慢性的ジリ貧病。豊かな成熟社会がもたらした「危機不感症」と「リーダーシップ喪失現象」が原因。「流動性の罠」に陥り、政府・日銀政策は効かない。手術しかない。しかし血が出る。だから「生き抜くリーダーシップ」を発揮する会社だけが生き抜く。やりようはある。まだ希望は持てる。正念場にきた。

規制緩和、インターネットを中心としたIT(情報技術)革命、グローバリゼーション(国際化)の三つの潮流が絡み合いながら日本に押し寄せてきている。企業家にとっては、これは危機であると同時にチャンスでもある。このチャンスをどうつかむか。その為には今起こりつつある時代の動きの根源を知る必要がある。

企業ブームも、ITベンチャーブームもネットバブルの崩壊で消滅してしまったかのように見えるが、新聞の見出しを飾る華々しい動きはなくても、ITベンチャーは健在である。ドッグイヤーの速さで変化する時代の先端をいくITベンチャーは、どのような経営を行っているのか。既存勢力、大資本とどう戦っているのか。ITベンチャーの現場からご報告したい。

かつて、約25億円の不良債務を抱え、日本一の赤字病院として自治省からその廃止さえ勧告された坂出市立病院は、わずか2年で住民の信頼を取り戻し、黒字に転換した。そして、全国屈指の優良病院として蘇生した病院を、視察に訪れる医療機関は後を絶たない。なにが、どう、変わったのか。今、それが明らかとなる。

本来、企業は環境変化に適応していく環境適応業である。「代々初代」「暖廉は革新」という言葉もある。強いものだけが生き残るとは限らない。賢いものが生き残るとは限らないわけで、変化するものだけが成長するというダーウィンの言葉を噛みしめる時が来た。価値観を変え、新しい物差しが必要となている。

失われた10年の失政で日本経済は崖っぷちに立たされているが、金融財政に偏った見方を改め、日本産業の中核をなす中小企業をよく見てみると、素晴らしい実力と創意によるデフレをものともせず躍進している企業はたくさんある。これらの経営の考え方、あり方を実例中心に分析し、明日への希望と勇気を鼓舞したい。

トップ自ら意志や心を伝える表現が明確である事は非常に重要です。お仕着せの表現やパフォーマンスでは真の“つながり”は生れない。真心を伝える極意とは・・・。真理はとてもシンプルです。その極意とは何か！楽しく実践的で即、活用出来るものをご用意させて頂きます。一緒に歓びを発見しましょう。

10年以上高業績企業は、我が国企業の1割存在する。今回は筆者の最新著書「静岡県の超優良企業」(静岡新聞社)を題材に、可能な限り多くの生きた事例を紹介しつつ、そのトップ経営ノウハウを解き明かす。